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機電所召開2018年二季度計劃調度會議
發布日期:2018-4-20 來源:cfmjs 瀏覽次數:1743

20180412日,我公司組織召開了2018年二季度計劃調度會,公司董事長、黨委書記、副總經理、全體中層干部,以及各控股子公司總經理出席了會議。

會議由副總經理李愛國主持,相關管理部門分別就一季度科技工作、市場工作、財務狀況,以及運營等方面通報了全所經濟運行情況,并對二季度重點工作進行了安排;鍛壓中心張浩主任、各子公司總經理分別匯報了年度經營目標的落實情況、一季度經濟運行情況、二季度工作安排、在市場開拓、內部管理及經濟效益方面的措施和效果、以及建議與設想。

黨委書記謝華生提出按照機械總院關于有關單位“一院兩制”科技創新體系建設方案的批復要求,我公司組建成立科技發展創新中心,依托公司現有各科技創新平臺組建四個技術方向的應用技術研究室。要求各中心、子公司積極響應,不斷完善公司創新體系。并要求各中心繼續加強重視縱向項目的申報工作。

副總經理李亞軍要求繼續全力推動市場拓展工作,時間與計劃要有所配比,二季度力爭超過往年同期水平,力保完成全年各項經濟指標。

副總經理李愛國對一季度市場、運營、財務等方面指標數據做了分析,指出當前經濟運行存在的問題,并對二季度工作提出幾項要求:提高項目履約率,將履約率作為本年度重要考核指標之一;加強應收賬款催收力度;繼續加強市場開拓,力爭二季度時間過半任務完成過半。


董事長梁豐收做總結發言,他對全公司市場工作、科研工作、經營運行、財務狀況、以及各子公司運營情況做了進一步評價分析。針對當前我公司經濟運行存在的問題做了深度剖析,總結分析了近些年我公司市場方面、內部項目執行管理的情況和存在的問題。分析指出當前財務數據反映出的問題,要求大家引起重視。針對二季度重點工作安排提出了幾項要求:繼續加大開拓市場力度,加強策劃,協同合作,保證完成年度任務;開源節流、增收節支、控制成本,做好季度收入結算工作;加強項目執行管理、提高履約率;產業化公司不斷提高產能,加強增量業務發展;加強技術創新體系建設;中層干部不斷加強綜合能力提升。

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